Kai vidutinių maisto perdirbimo įmonių dienos produkcija viršija 5-tonų ribą, pakavimo etapas dažnai tampa kritine kliūtimi, trukdančia efektyvumui. Prieš atnaujindamas į automatizuotą gamybos liniją, vienas išpūstų maisto produktų gamintojas susidūrė su dideliais apribojimais, nes jis buvo labai priklausomas nuo rankinio pakavimo, o tai ne tik sumažino efektyvumą, bet ir apribojo jo galimybes vykdyti didesnius užsakymus.
Planuojant gamybos liniją, Šanchajus Dingjiang rekomendavo pasirinkti vidutinio{0}}ir-didelio{2}}greičio pagrindinius įrenginius (40-60 maišelių per minutę), turinčius servo pavaras ir receptų atminties funkcijas, kad būtų užtikrintas veikimo stabilumas. Įdiegus pilną automatizuoto pakavimo sprendimą, rezultatai buvo iš karto: pakavimo komanda sumažėjo nuo 14 iki 5 darbuotojų, dienos produkcija padidėjo nuo 10 tonų iki 15 tonų-pajėgumas padidėjo 50 %, o produktų kvalifikacijos rodikliai žymiai pagerėjo.
Svarbiausia, kad šis gamybos linijos atnaujinimas tiesiogiai paskatino verslo masto šuolį. Iš viso investavus apie 250 000 USD, automatizuotu-pajėgumų išlaisvinimas ir kokybės užtikrinimas leido įmoneimetinės pajamos padidės nuo 4,2 mln. USD iki 7 mln. Išvengę pajėgumų kliūties, jie galėjo patikimai užsitikrinti užsakymus iš didelių prekybos centrų ir el. -prekybos platformų,sutrumpinti investicijų atsipirkimo laikotarpį iki vienerių metų. Visą ilgesnį įrangos eksploatavimo laiką šios investicijos į automatizavimą ir toliau teiks pagrindinę paramą įmonės rinkos plėtrai.
Vidutinėms{0}}įmonėms, siekiančioms naujų pajėgumų, Šanchajus Dingjiang rekomenduoja laipsnišką įgyvendinimo strategiją. Profesionaliai planuojant gamybos linijas yra realus ir pasiekiamas tikslas 50 % padidinti pajėgumą, kuris skatina didelį pajamų augimą.
